原虫布丁格

幾天前玩魚的facebook小遊戲「文字挑戰﹝Word Challenge﹞」推出更新版，
其中添加了八個新的排行榜角色﹝尺寸較大者﹞：


一提這八個角色的誕生過程就讓我更加體會到，比起大型組織，自己實在比較愛小型工作室的工作環境。

週四快要中午，維京人與虫弟正聊前晚玩的遊戲聊得起勁，坐在一旁的執行阿長突然椅子嚕過來。

「喲，需要你們幫忙動個腦，」阿長講的很輕鬆，「為了因應facebook近期可能的規則變更，我們決定在週末到來之前推出一個文字挑戰的更新版。你們想想能有什麼樣的東西可以在週五以前完成、足以湊成一個更新版！」

趁著維京人跟虫弟還在沉吟，我說：「放些新的排行角色如何？」

阿長說他喜歡這主意，我、維京人與虫弟三人就馬上轉頭開始討論要加什麼。七嘴八舌十分鐘後做好決定：牙牙學語小娃娃、哇啦啦叫囂的摔角選手、毒舌批人不留情的電視名廚、背台詞吃飯的演員、什麼語都可以拿來唱的歌劇家、專有名詞掛嘴上的科學家、幫公司打天下之執行長、最後是利害到根本不是人的重組字柏格人。

決定好我就回位置上開始工作，當天晚上畫玩，隔天一早交給維京人與虫弟，交入他們作的其他改良部分，下午都弄完再移交給負責伺服器端工程的馬丁大神﹝叫他大神是因為此人無所不知無所不曉，聊天時隨便提到一個字，他馬上可從腦中調出好幾百條相關資訊輕易講上半小時，簡直就是人類咕狗﹞，當天就把更新版推出了。從企劃到執行到完事只要一天時間，大家都知道自己在作什麼事，沒有只會出張嘴什麼實質技術都不懂的白爛傢伙來鬧場，講些不可能的事情浪費大家時間耽誤效率。速戰速決，哈雷路亞！


反之若回到過去龐大組織型的工作環境，遇上了同樣問題可能會是這樣完成法：

第一天。所謂製作人者，發信給十個人說要開會。感謝其中五個根本不知事情怎麼作成的人非常踴躍發表意見，會開了半個小時，還是似乎無法下個確切定論。於是會議結束後，大家又花上剩下的半天時間寫email確認結論究竟如何，延至第二天。

第二天。等了一整天的時間，終於好像八個人回應都一致，於是再隔天開始進入製作程序。正作了半天，突然就接到剩下那最後一位大忙人的信，說他以為我們先前決定的不是這樣？一時間大家又都有新意見了，剩下半天通通花在新的email往返上，還是無法達到共識。

第三天。繼續信件交流中。

第四天，還是交流不出個所以然，只好讓所謂製作人者插手，花了一個小時主持了所謂最後一次會把該決定的都決定清楚。會議完畢之際，或許根本沒人完全滿意於新結論，但都有覺悟浪費的時間已經夠多，也只好到此為止開始去作了。

第五天。作好傳給大家看，沒有回應。回家過了一個週末後，下個禮拜來再多等三天，都沒聽到任何反對意見。就算是交差了。


然後半個月之後，突然由所謂的市場行銷部門或是隔著大西洋的所謂總部來了所謂的feedback：他們那邊不喜歡、或是改變主意、或是對於一個月前自己曾經講過的建議方向完全失憶，事後諸葛亮朝反方向說何不如此如此、幹麼幹麼... 換句話說，等於要重頭開始再作另一版本。

於是一個小不溜秋簡單再不過的遊戲，作了半年還作不完，又因為多半時間都浪費在一些低效益到簡直沒意義的雞同鴨講上，這樣花半年作出來的東西跟其他人花一個月作出來的東西，其實效果差不多。



人多嘴雜就是這樣。讓必要的人介入就好了，何況是作那麼小的東西！